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日新月盛 志同道合! 
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2018年11月18日,安徽盛道四周年精品课程《业绩为王:基于经营指标的年度人力资源策略及计划制定、人才发展及智慧型组织建设》于合肥洲际酒店完美收官!
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本期课程有淮矿商管、安徽信达房产、安徽邦泰置业、金茂合肥公司、力高集团、合肥城建、大名实业、丽丰集团、合肥宝湾国际、金鹏地产集团、安徽l绿城佳园

置业、合肥国祯置业、安徽万创、安徽置地、阜阳易景、振兴·京英地产、华润地产等近40家房企报名参会,约80位房企精英共同参加了课程学习。

                                                                                  (开场)致辞


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                                                                             BOB下载中天集团总裁--盛子明先生致辞

历经四载,安徽盛道的发展与成长离不开广大房企朋友们的支持与鼓励,也离不开我们优秀的师资力量作为支撑。成长因执着而精彩,盛道四周年,

感谢一路有你,携手相伴!

                                                               (课程)如沐春风


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人力资源管理是根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,调动员工积极性,为企业创造价值,给企业带来效益。

本期课程,颜老师着重围绕战略及发展需要,帮助在场学员从“明需求、定标准、盘人才、促发展”四个层面打造满足企业稳健发展所需的人才供应链,

强化外部输血和内部造血功能,并通过系列高效的混合式学习方式,促进最佳实践的快速萃取和应用,建立智慧学习型组织,

打造人才供应链,应对市场及发展挑战。

                                                                 (知识)学而不厌





                                                                                                   图片5-8

1.经济及行业发展趋势分析:

  • 对企业发展战略及方向提出合理化调整建议

  • 确定组织层面人力资源业务模式、发展方向、工作重点

  • 对房企未来人才需求及供给趋势做出前置性判断

  • 2.企业现状分析及人力资源策略选择:

  • 根据企业战略发展趋势,确定人力资源发展趋势

  • 上一年度企业目标(销售及利润指标)达成情况对比分析,得到人力资源因素最佳实践案例;

  • 下一年度企业目标(销售、利润、市场占有率等)达成过程可能会遇见的在人力资源方面的挑战

  • 企业运行过程中存在的典型的与企业文化认同、人力资源选育用留相关问题

  • 3.问题的定义:理解战略、识别战略的要求,弄清楚现实与目标的差距。

                                                                                       (学习)融会贯通



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    课堂现场学习氛围浓厚,分组学习,积极探讨。通过企业经营目标思考和分解,借助SWOT工具,找到年度人力资源核心工作指标,制定人力资源核心工作计划。


                                                                              主题宴会 神秘惊喜



                                                                课间抽取并颁发一、二、三等奖




                                                                                                     图片11-15

    相伴四年,感恩诸位房企朋友的鼎力支持,我们精心准备了课程现场抽奖环节以及4周年生日主题宴会午餐,房企朋友们一起分享盛道的成长与蜕变的精彩历程。

                                                                                                 砥砺四载   共创未来

    历时四载,我们以精品课程为先导,于安徽省内、外累计开课313场,合作房企451家。安徽课程参会学员达2452人次。

           为实现落地发展,我们为企业打造定制内训及管理咨询服务。此外,结合政策与地产发展方向,积极组织大型创新论坛及经典项目游学考察,

    帮助房企学习新理念,提升核心竞争力。

                                                                                 休声美誉




                                                                                                图片16-20

    盛语如风,让我们一起执行时光,满帆未来!

    部分客户分享

    力高集团 胡璞

    分享:条理清晰,重点突出,案例与互动很好。人才测评、岗位价值评估和人才培养方法板块的学习对本人最有帮助。


    力高地产 周艳云

    分享:授课有激情、思路条理清晰、案例分析与演练结合。在关键岗位测评评估及人才培养271法则板块的学习对本人最有帮助。


    金鹏地产 颜阿清

    分享:理论与实际相结合,专业度高,可操作性强,赞!


    金鹏地产 蔡毅

    分享:课程理论与实践相结合,在SWOT分析、基于组织能力、经营目标达成的重点岗位识别和诊断板块的学习对本人最有帮助。


    安徽置地 郑立培

    分享:会务服务满分,讲师评价满分,在人才培养板块的学习对本人最有帮助。


    华润置地(合肥)有限公司  王娟

    分享:老师的语言组织能力,演讲能力强,逻辑思维佳,专业功底扎实,具有实操性,理论与实际相结合。在胜任力模型搭建和SWOT分析及应对策略板块的学习最本人最有帮助。


    阜阳易景置业 陶盛楠

    分享:在人才的培养及岗位测评板块的学习最自己最有帮助。


    安徽振兴京英地产 黄帮龙

    分享:老师逻辑能力强,在重点岗位识别方法板块的学习对自己最有帮助。


    淮矿商管安徽公司家天下分公司 郭兴兵

    分享:课程实用,表达清晰,思维敏捷,逻辑性强。在如何建立适合公司的绩效考核方案和如何引进适合公司的各类人才板块的学习对自己最有帮助。


    安徽宜龙集团 方永利

    分享:建议进一步加多企业中的案例讲解,培训内容进一步下沉。在人力资源计划的制定板块的学习对自己最有帮助。


    安徽绿城佳园置业有限公司 朱烨

    分享:本次学习通俗易懂,能运用到日常工作中。在招聘的侧重点、如何选人、用人、留人板块的学习对自己最有帮助。


    国祯置业 程婷婷

    分享:本次学习内容全面,很细化。对人力资源有了全新的认知。


    安徽绿城佳园置业有限公司 程波

    分享:本次学习通俗易懂,带入性强。在建立动态和胜任标准板块的学习对自己最有帮助。


    合肥宝湾国际 王晓琳

    分享:课程内容新颖,实用性强,指导意义高,且与自身实际情况符合。老师上课讲解方式接受度高,案例经典,实操性强。


    合肥华邦地产 戴小兰

    分享:非常专业的房地产知识,且知识面广、宽。能延伸到工程、财务、运营、商业等方方面面。方便自己在2019年工作计划的制定和思路的梳理。


    湖南鑫远集团 聂大峰

    分享:在岗位素质模型、年度总结及计划方法论、岗位价值评估板块对自身的学习最有帮助。


    安徽信达房产 王娟

    分享:在SWOT分享等人力资源工具的使用板块的学习对自己最有帮助。


    安徽信达房产 张秦肇

    分享:在人力资源战略分析及制定方法论板块的学习对自己最有帮助。

                                                                            翻篇归零  谱写新篇章


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    感恩有您,相伴而行!

    您所关心的,正是我们所注重的。

    您的每一个建议、每一个赞许,都促使我们不断奋进!

    我们将以翻篇归零的姿态,开启新的征程!

                                                                                                                                 --安徽盛道





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